Hvordan skal CFO'en navigere i stormvejr?
Stigende renter, inflation, geopolitisk uro og et ustabilt aktiemarked.
2024 bød på store økonomiske udsving.
2025 tegner sig ikke anderledes, og mange CFO’er befinder sig i et konstant spændingsfelt mellem risikostyring og vækstambitioner.
For virksomheder betyder det, at de økonomiske modeller, der fungerede i går, ikke nødvendigvis gælder i morgen. For CFO’en betyder det, at beslutninger skal træffes hurtigere – men med større usikkerhed end nogensinde før.
I mine samtaler med CFO’er ser jeg en række tilbagevendende bekymringer:
❕Volatile finansmarkeder
Uforudsigelige aktiekurser og valutabevægelser gør finansielle prognoser sværere at lave.
“Tidligere kunne vi lave vores forecasts med en rimelig grad af sikkerhed, men i dag ændrer markedsforholdene sig så hurtigt, at vores tal kan være forældede, før de overhovedet er præsenteret for ledelsen.”
– CFO i en mellemstor international virksomhed.
❕Likviditet under pres
Stigende renter og dyre lån betyder, at virksomheder er mere forsigtige med investeringer og kapitalallokering.
“Med de stigende renter er vores finansieringsomkostninger eksploderet, og det betyder, at vi må genoverveje alle større investeringer. Hvad der for et år siden var en oplagt vækstmulighed, er nu en kalkuleret risiko, vi ikke kan tage let på.”
– CFO i en vækstvirksomhed.
❕Højere regulatoriske krav
Med nye ESG- og compliance-regler skal CFO’er bruge flere ressourcer på rapportering, hvilket
kan stjæle fokus fra strategisk udvikling.
“Vi vil gerne bruge mere tid på at drive forretningen fremad, men de stigende krav til ESG-rapportering og compliance betyder, at en stor del af vores ressourcer nu går til at dokumentere og rapportere frem for at skabe værdi.”
– CFO i en børsnoteret virksomhed.
❕Forstyrrelser i forsyningskæden
Globale konflikter og handelsrestriktioner skaber usikkerhed om råvarepriser og leverancer.
“Vi har aldrig før oplevet så store udsving i vores omkostninger. Én uge er råvarepriserne stabile, den næste er de steget 20 %, og vi kan ikke få bekræftet leverancer. Det gør det næsten umuligt at lave præcise budgetter og langsigtede aftaler.”
– CFO i en produktionsvirksomhed
❕Investorer og bestyrelsen kræver hurtige svar
Som CFO forventes man at give klare anbefalinger, selv når data er usikker.
“Bestyrelsen forventer klare svar og præcise anbefalinger, men når markedsdata ændrer sig fra dag til dag, er det en balancegang mellem at være beslutsom og at erkende, at vi opererer i et usikkert landskab.”
– CFO i en global virksomhed.
I en tid, hvor de økonomiske rammevilkår konstant ændrer sig, er det ikke længere nok at planlægge et år frem – CFO’en skal være parat til at justere strategien måned for måned.
Så hvordan kan du som CFO tage kontrollen?
Er CFO’en som kriseleder the new normal?
Økonomisk usikkerhed er ikke en midlertidig tilstand – det er den nye normal. CFO’en har en afgørende rolle i at sikre, at virksomheden ikke bare overlever, men også positionerer sig stærkt til fremtidig vækst.
Ved at være proaktiv, fleksibel og strategisk kan finansledere skabe robuste virksomheder, der kan navigere i turbulente tider.
